In den vergangenen Jahren ist Deutschland bei Innovationen langsam, aber stetig zur\u00fcckgefallen. Das zeigt sich unter anderem in verschiedenen Innovationsrankings, in denen die Bundesrepublik oft nur noch im Mittelfeld landet, sowie bei den \u00f6ffentlichen und privaten Investitionen, die im internationalen Vergleich eher gering ausfallen. Insbesondere bei den Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in Software hinkt Deutschland weit hinter anderen europ\u00e4ischen Staaten und den USA hinterher. Angesichts des Potenzials, das digitale Technologien wie KI f\u00fcr eigentlich alle Unternehmen und Branchen bieten, sind das f\u00fcr die Zukunft keine guten Aussichten.<\/p>\n
Gr\u00fcnde f\u00fcr den nachlassenden deutschen Erfindergeist gibt es viele \u2013 angefangen bei einer Flut von regulatorischen Vorschriften und langwierigen Genehmigungsprozessen, die viele Innovationsprojekte ausbremsen, bis hin zum Fachkr\u00e4ftemangel und der schleppenden Digitalisierung der \u00f6ffentlichen Infrastrukturen und Verwaltungen. Meiner Erfahrung nach werden diese Gr\u00fcnde aber auch gerne als Ausrede benutzt, um Ver\u00e4nderungen und Risiken zu vermeiden. Viele Unternehmen haben es sich bequem gemacht und sind eher daran interessiert, den Status quo zu bewahren, als neue Angebote und Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln. Das gilt f\u00fcr die hiesige Automobilbranche, die vor allem bei der Elektromobilit\u00e4t an Boden auf die chinesische Konkurrenz verliert, ebenso wie f\u00fcr den Onlinehandel, der durch die Branchengr\u00f6\u00dfen aus den USA und China unter immer gr\u00f6\u00dferem Druck steht.<\/p>\n
Ein St\u00fcck weit hat das sicher mit dem deutschen Perfektionismus zu tun. Man sieht vor allem die Probleme und nicht die Chancen, verliert sich zu schnell in Details und betrachtet Fehler als Makel, anstatt aus ihnen zu lernen. Die Folge: Deutschland ist bei den europ\u00e4ischen Patentanmeldungen zwar noch die Nummer zwei, doch bei vielen Patenten handelt es sich lediglich um Verbesserungen bestehender Produkte, Verfahren und Technologien, sprich: deren Perfektionierung. Zu selten entstehen v\u00f6llig neue Entwicklungen, da diese schon von Anfang so perfekt wie m\u00f6glich sein sollen. Dass das gar nicht notwendig ist, zeigen etwa die gro\u00dfen Software- und Internet-Konzerne aus den USA immer wieder, die sich nicht scheuen, etwas auszuprobieren \u2013 die Experimente aber auch abbrechen beziehungsweise Angebote wieder vom Markt nehmen, wenn sie nicht den gew\u00fcnschten Erfolg haben.<\/p>\n
Diesen Mut w\u00fcnsche ich mir auch von deutschen Unternehmen: dass sie neue Dinge versuchen, ihren Mitarbeitern daf\u00fcr Freir\u00e4ume bieten und Fehlschl\u00e4ge akzeptieren. Die Erfahrungen, die sie dabei machen, sind wertvoll f\u00fcr die n\u00e4chsten Projekte, die dann viel wahrscheinlicher erfolgreich sind. Zudem sind sie ja nicht auf sich allein gestellt, sondern k\u00f6nnen spezialisierte Partner hinzuziehen, die sich mit KI auskennen und die Entwicklung innovativer Hardware- und Software-L\u00f6sungen von Ende zu Ende begleiten \u2013 von der Konzeption \u00fcber die Implementierung bis hin zur Markteinf\u00fchrung und Produktpflege. Die Partner sollten allerdings auch das Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens und die Branche verstehen, also wie sich Kundenanforderungen ver\u00e4ndern und in welchen Bereichen sich zuk\u00fcnftig Geld verdienen l\u00e4sst.<\/p>\n
Letztlich sind Innovationen ein Teamsport, bei dem verschiedene Perspektiven und F\u00e4higkeiten die Erfolgschancen signifikant erh\u00f6hen. Nur den Mut \u2013 den kann man nicht einkaufen, man muss ihn schon selbst aufbringen.<\/p>\n
Sebastian Seutter, Managing Partner DACH bei HTEC (Quelle: HTEC)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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