{"id":2295,"date":"2026-08-17T15:38:04","date_gmt":"2026-08-17T13:38:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lan-wan-telecom.de\/?p=2295"},"modified":"2026-08-17T15:38:04","modified_gmt":"2026-08-17T13:38:04","slug":"produktivitaet-braucht-keine-praesenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lan-wan-telecom.de\/index.php\/2026\/08\/17\/produktivitaet-braucht-keine-praesenz\/","title":{"rendered":"Produktivit\u00e4t braucht keine Pr\u00e4senz"},"content":{"rendered":"<p>Immer mehr Unternehmen vollziehen eine Rolle r\u00fcckw\u00e4rts und holen ihre Mitarbeitenden zur\u00fcck ins B\u00fcro, teilweise mit festen Pr\u00e4senztagen, teilweise sogar vollst\u00e4ndig. Auff\u00e4llig ist, dass ausgerechnet jene Unternehmen, die w\u00e4hrend der Corona-Pandemie als Vorreiter des Homeoffice galten, ihre Vorgaben nun wieder versch\u00e4rfen. Die Begr\u00fcndungen \u00e4hneln sich: bessere Zusammenarbeit, eine st\u00e4rkere Unternehmenskultur und h\u00f6here Produktivit\u00e4t. Aber stimmt das auch? Unsere Erfahrungen als IT-Dienstleister sprechen eine andere Sprache.<\/p>\n<p>Anwesenheit ist nicht gleich Produktivit\u00e4t. Im B\u00fcro l\u00e4sst sich zwar kontrollieren, ob jemand da ist, aber nicht automatisch, wie effektiv gearbeitet wird. Ganz davon abgesehen, dass sich Wissensarbeit ohnehin nur begrenzt \u00fcber reine Pr\u00e4senz bewerten l\u00e4sst. Wir erleben es genau andersherum: Mitarbeitende im Homeoffice zeigen oft eine h\u00f6here Eigenverantwortung und sind bereit, auch au\u00dferhalb der klassischen Arbeitszeiten noch einmal den Rechner einzuschalten. Au\u00dferdem beginnen Meetings p\u00fcnktlicher, es gibt weniger Unterbrechungen durch spontane B\u00fcrogespr\u00e4che und die Mitarbeitenden k\u00f6nnen ihre Konzentrationsphasen besser planen.<\/p>\n<p>Das Argument der besseren Zusammenarbeit und der st\u00e4rkeren Unternehmenskultur hat grunds\u00e4tzlich nat\u00fcrlich etwas f\u00fcr sich: Pers\u00f6nlicher Austausch kann Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern und eine Unternehmenskultur entsteht nicht ausschlie\u00dflich digital. Aber daf\u00fcr braucht es keine tageweise oder komplette Pr\u00e4senzpflicht. Gezielte Workshops und Teamtage schaffen genau die pers\u00f6nlichen Begegnungen, die f\u00fcr Austausch und Zusammenhalt wichtig sind. Pr\u00e4senz entfaltet ihren Mehrwert dort, wenn sie einen konkreten Anlass hat und nicht, wenn sie pauschal vorgeschrieben wird.<\/p>\n<p>Unternehmen t\u00e4uschen sich aber nicht nur, wenn sie glauben, durch eine Zwangsr\u00fcckkehr ins B\u00fcro mehr Produktivit\u00e4t und Zusammenhalt zu schaffen. Sie verkleinern damit auch freiwillig ihren Bewerbermarkt \u2013 und das ausgerechnet in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels. Homeoffice erm\u00f6glicht ihnen ein bundesweites Recruiting ohne Umz\u00fcge, wodurch sich der Bewerbermarkt erheblich vergr\u00f6\u00dfert. Gleichzeitig ist Arbeitsplatzflexibilit\u00e4t l\u00e4ngst zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor im Recruiting geworden und wird gerade von j\u00fcngeren Fachkr\u00e4ften erwartet. Au\u00dferdem haben viele Mitarbeitende inzwischen ihre Lebensplanung auf dauerhaftes Homeoffice ausgerichtet und sind teilweise aus Ballungsr\u00e4umen weggezogen. F\u00fcr sie k\u00f6nnen verpflichtende B\u00fcrotage ein K\u00fcndigungsgrund sein.<\/p>\n<p>Neben der h\u00f6heren Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber profitieren Unternehmen noch an vielen anderen Stellen: Sie haben einen geringeren Fl\u00e4chenbedarf und dadurch geringere Miet- und Nebenkosten. Sie verursachen weniger Pendelverkehr und einen geringeren CO2-Aussto\u00df und k\u00f6nnen damit das Erreichen ihrer ESG-Ziele unterst\u00fctzen. Und sie k\u00f6nnen ihren Kunden einen besseren Service und eine bessere Erreichbarkeit bieten. L\u00e4ngere Servicezeiten lassen sich einfacher organisieren und wenn Mitarbeitende deutschlandweit t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen auch regionale Feiertage besser abgefangen werden.<\/p>\n<p>Es spricht \u00ad\u2013 zumindest in unserer Branche \u2013 eigentlich nichts f\u00fcr eine Abkehr vom Homeoffice. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen Unternehmen ihren Mitarbeitenden einen Vertrauensvorschuss geben. Unsere Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen jedoch, dass sich dieses Vertrauen auszahlt: f\u00fcr die Mitarbeitenden ebenso wie f\u00fcr das Unternehmen. Entscheidend ist nicht, wo gearbeitet wird, sondern welche Ergebnisse erzielt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Kommentar von Nadine Angerer, CEO beim IT-Dienstleister Avision<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Immer mehr Unternehmen vollziehen eine Rolle r\u00fcckw\u00e4rts und holen ihre Mitarbeitenden zur\u00fcck ins B\u00fcro, teilweise mit festen Pr\u00e4senztagen, teilweise sogar vollst\u00e4ndig. Auff\u00e4llig ist, dass ausgerechnet jene Unternehmen, die w\u00e4hrend der Corona-Pandemie als Vorreiter des Homeoffice galten, ihre Vorgaben nun wieder versch\u00e4rfen. Die Begr\u00fcndungen \u00e4hneln sich: bessere Zusammenarbeit, eine st\u00e4rkere Unternehmenskultur und h\u00f6here Produktivit\u00e4t. 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