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<\/p>\nKennen Sie den Kobra-Effekt? Im Indien des 19. Jahrhunderts sollte die grassierende Schlangenplage durch eine Pr\u00e4mie der Kolonialpr\u00e4fektur auf gefangene und get\u00f6tete Tiere bek\u00e4mpft werden. Mit dem Ergebnis, dass die Bev\u00f6lkerung mit zus\u00e4tzlich gez\u00fcchteten, und dann tot abgelieferten Reptilien abkassierte. Statt weniger gab es mehr Schlangen, die Kosten explodierten, das Programm wurde wieder gestoppt und die Plage war schlimmer als zuvor. Gut gemeint ist halt noch lange nicht gut gemacht.<\/p>\n
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\u00c4hnlich \u201eaus dem Ruder gelaufen\u201c sind auch die F\u00f6rderprogramme f\u00fcr nachhaltiges Bauen aus den Zeiten der gro\u00dfen Koalition, die jetzt von der Ampel auf knallrot geschaltet wurden, um anschlie\u00dfend als mattgr\u00fcnes Flickwerk f\u00fcr Sonderf\u00e4lle auszulaufen. Zur Begr\u00fcndung wurde formuliert, dass soziale Aspekte nur unzureichend ber\u00fccksichtigt seien, auch fragw\u00fcrdige Projekte \u2013 wie das exemplarische Penthouse in Berlin-Tiergarten \u2013 gef\u00f6rdert w\u00fcrden, die Kosten ins Uferlose liefen und notwendige \u00c4nderungen am laufenden Verfahren nicht rechtssicher umsetzbar seien. Hei\u00dft im Klartext: Wegen einigen unstrittigen M\u00e4ngeln wurde das gesamte, an sich sinnvolle Projekt f\u00fcr obsolet erkl\u00e4rt und geschreddert. Der Volksmund kennt daf\u00fcr das Bild von dem Kind im Bad und ist \u00e4hnlich sinnvoll wie eine Vollbremsung auf der \u00dcberholspur. Kein Wunder, dass Hausbauer und Baubranche unisono Sturm laufen.<\/p>\n
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Michael Baldauf, Industry Architect\/Strategist Financial Service EMEA bei Pegasystems (Quelle: Pegasystems)<\/p>\n
Dabei ginge es auch anders. Bayern hat es w\u00e4hrend der Pandemie mit den Richtlinien zur Corona-F\u00f6rderung vorgemacht. Innerhalb von 5 (in Worten f\u00fcnf!) Tagen stand ein automatisierter digitaler Prozess samt hinterlegtem Regelwerk. Dank technologischen Highlights wie API-Layern, Low-Code- und KI-Unterst\u00fctzung ist das System intelligent und adaptierbar. Anpassungen und \u00c4nderungen sind jederzeit m\u00f6glich und werden so hinterlegt, dass f\u00fcr jeden Antrag die exakt zu diesem Zeitpunkt g\u00fcltigen F\u00f6rderregeln wie Scoring, Priorit\u00e4tsvergabe oder Servicelevel f\u00fcr alle ebenso transparent und anwendbar sind. Ein solches System erlaubt zudem die Verkn\u00fcpfung mit anderen Systemen. So ist es beispielsweise kein Hexenwerk mehr, in einem Antrag zur Sanierung eines Hauses sowohl F\u00f6rderungen aus \u00f6kologischen wie auch aus sozialen Programmen zu ber\u00fccksichtigen, samt den entsprechenden Budgett\u00f6pfen. Und das immer auf Basis der jeweils aktuellen Regelwerke und F\u00f6rdermittel.<\/p>\n
Um im Bild zu bleiben: Wenn das Wasser im Bad gerade zu hei\u00df ist, reicht es, etwas kaltes Wasser nachzuf\u00fcllen (oder umgekehrt), statt es gleich samt dem bedauernswerten Nachwuchs auszusch\u00fctten. Dieses Prinzip ist \u00fcbrigens weit \u00fcber F\u00f6rderprogramme hinaus anwendbar und praktisch universell einsetzbar \u2013 vom Bankenwesen \u00fcber Versicherungen und Handel bis hin zur schnellen Anpassung an \u00fcbergeordnete Gesetzes\u00e4nderungen, wie sie etwa mit der neuen EU-Taxonomieverordnung anstehen. Starre und deshalb \u201edumme\u201c Systeme sind damit \u2013 wie wir gerade anhand des KfW-F\u00f6rderstopps erleben \u2013 zunehmend \u00fcberfordert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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